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ESTILOS DE
LIDERANÇA - II
AVALIAÇÃO!
Continuando
...
Reportemo-nos ao artigo anterior! Vamos tomar os resultados
das suas respostas às afirmativas inseridas nos seis Conjuntos
sobre Estilos de Liderança (Dominação, Tato, Comunicação,
Maturidade, Atitudes e Cooperação). Veja qual a letra de cada
Conjunto que você marcou e assinale as Letras colocadas na mesma
linha do Conjunto, no Quadro abaixo. Depois de marcadas, observe
qual coluna os seus resultados ficam mais incidentes. Esta coluna
é que denota qual é o seu Estilo de Liderança. Ainda no Quadro
Escore Avaliativo, abaixo dos Conjuntos e das Letras você
encontrará uma linha sobre ESTILO DE LIDERANÇA e
COMPORTAMENTO. Veja os correspondentes à coluna onde você tem
mais marcações. Após o quadro Escore Avaliativo você
encontra mais informações sobre o seu Comportamento.
ESCORE
AVALIATIVO
Esta planilha de Escore Avaliativo apresenta diferentes
comportamentos do líder em relação às atitudes tomadas com os
membros do grupo. Os comportamentos localizados mais à esquerda
podem ser chamados de “centralizados no líder”, porque a
decisão depende em grande parte da análise que o líder faz do
problema, seus interesses, experiências e motivações. Enquanto os
localizados mais à direita são chamados de “centralizados no
grupo” porque as ações refletem o pronunciamento dos membros
do grupo sobre o problema, assim como os seus interesses,
experiências e motivações.
ABAIXO, Cinco modelos típicos de comportamento de liderança
O líder experimentado utiliza muitos meios sutis e complexos
para exercer sua influência e motivar aqueles que lidera para que
sejam criativos e eficientes. Da complexa lista dos comportamentos
do líder, aqui são apresentados os cinco modelos mais típicos,
partindo dos chamados altamente “centralizados no líder”
para os altamente “centralizados no grupo”.
DIZ
O líder identifica um problema, aprecia soluções com
alternativas, escolhe uma e a seguir diz para os outros membros o
que fazer. Pouco importa o que o grupo pense sobre a decisão
tomada, pois o mesmo não participa diretamente da tomada de
decisão. Usa-se ou não a coação.
VENDE
O líder, como no caso anterior, é quem decide sem consultar o
grupo. Entretanto, em vez de simplesmente anunciar sua decisão,
experimenta persuadir os membros do grupo para que aceitem a
decisão tomada. Mostra como tal decisão é importante para a
organização e os interesses do grupo, e como os membros serão
beneficiados com a posição tomada.
TESTA
O líder identifica um problema e propõe uma tentativa de
solução. Antes porém de finalizá-la, procura obter as reações do
grupo para implementá-la. Diz, com efeito, “gostaria muito da
opinião franca do grupo sobre a proposta apresentada, e só então
tomarei a decisão final”.
CONSULTA
Aqui o líder dará uma oportunidade para que os membros do
grupo influenciem, desde o início, na decisão. Apresenta um
problema, enriquecendo o mesmo com informações importantes,
pedindo, a seguir, que os membros do grupo dêem sua opinião, e as
soluções possíveis. O grupo é convidado a apresentar diversas
alternativas. O líder, a seguir, seleciona a solução que lhe
parece mais promissora.
JUNTA
Aqui o líder participa da discussão como “um outro membro
qualquer” do grupo, concordando desde o início em respeitar a
decisão do grupo. Os únicos limites impostos são aqueles dados
pelos superiores do líder.
Qualquer que seja o seu resultado, lembre-se de que um(a)
líder(a) nunca se considera profissionalmente pronto(a) e está
sempre procurando desenvolver-se cada vez mais. Vá sempre em
frente! Participe mais! Dê o melhor de si! Construa, você
mesmo(a), seu destino! Cumpra a sua missão!
Sucesso!
Erlei Moreira
Engenheiro,
Professor,
Consultor e
Escritor.
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