SOBRE GANSOS E EQUIPES

 

FATOS E VERDADES

 

 

Você já viu, pelo menos em imagens, gansos voando em formação “V”? Você nunca ficou curioso(a) quanto às razões pelas quais eles escolhem voar dessa forma? Veja o que os cientistas descobriram sobre isso:

 

FATO: À medida em que cada ave bate suas asas, ela cria uma sustentação para a ave atrás dela. Voando em formação “V”, o grupo inteiro consegue voar pelo menos 71% a mais do que se cada ave voasse isoladamente. É o que se chama na Fórmula 1 de “pegar o vácuo”.

 

VERDADE: Pessoas que compartilham uma direção comum e um senso de equipe, chegam ao seu destino mais depressa e mais facilmente do que se o fizessem sozinhas, porque elas se apoiam na confiança umas das outras.

 

FATO: Sempre que um dos gansos sai fora da formação para voar só, ele repentinamente sente a resistência do ar e o atrito e, rapidamente, retorna à formação para tirar vantagem do poder de sustentação que lhe dão as aves imediatamente à sua frente.

 

VERDADE: Existe mais força, poder e coesão em grupo quando as pessoas que vão na mesma direção compartilham do mesmo objetivo, do que quando atuam isoladamente.

 

FATO: Quando o ganso líder se cansa, ele se muda para trás da formação, enquanto que a ave imediatamente atrás assume a liderança, num perfeito revezamento.

 

VERDADE: O revezamento é extremamente vantajoso quando se tem um trabalho árduo, e mesmo os líderes devem revezar. Situações estas que só são possíveis em Equipes Laissez-Faire (vide explicação abaixo).

 

FATO: Os gansos de trás grasnam para encorajar os da frente a manterem o ritmo e a velocidade.

 

VERDADE: Todos necessitam ser reforçados com apoio ativo e encorajamento dos membros de uma equipe.

 

FATO: Quando um ganso adoece ou se fere e deixa o grupo, dois outros saem da formação e o seguem, para ajudar e proteger. Eles o acompanham até a solução do problema e, então, reiniciam a jornada juntos, ou juntam-se a uma outra formação, até encontrar o seu grupo original.

 

VERDADE: A solidariedade é imprescindível nas situações difíceis. Portanto, para o bem do grupo, procurem lembrar-se mais freqüentemente de dar um “grasnado” de encorajamento aos outros membros da equipe e de apoiarem-se uns nos outros com amizade.

 

Mandamentos do Trabalho em Equipes Laissez-Faire

 

Laissez-faire (pronúncia = lésse fér) é a contração da expressão em língua francesa que significa, literalmente, "deixai fazer". São mandamentos para equipes onde seus membros têm liberdade de ação e cujas lideranças são circunstanciais. O quanto podem ser aplicadas em nossas empresas vai depender, fundamentalmente, da direção dessa empresa. Quanto mais autoritários forem os dirigentes menos chances de sobrevivência terão uma Equipe Laissez-Faire. Vejam as propostas:

 

- Nos trabalhos em equipe todos são iguais. Títulos e posições hierárquicas, sociais, culturais etc, são abolidos.

 

- A pontualidade é fundamental.

 

- Todos devem participar ativamente.

 

- Ninguém deve recusar tarefas.

 

- Todos devem aceitar a avaliação da equipe, sem defesas ou justificativas.

 

- O objetivo do trabalho em equipe não é centrar ou relaxar tensões: seja sereno, prudente e tranqüilo.

 

- A equipe, aos poucos, vai criando suas próprias regras, dentro de um critério de flexibilidade.

 

- A dinâmica e a criatividade requerem a abolição da censura.

 

- Toda contribuição é válida. A munição básica do participante são os seus argumentos, conhecimentos, pesquisas, experiências e leituras: faça uso, consciente e na hora certa, dessa importante bagagem.

 

- Não é bom superestimar-se, como também não é recomendável subestimar-se.

 

- Guerra ao medo do ridículo e ao medo de errar.

 

- Não se impõe liderança: ela surge da equipe e para a equipe.

 

- O tempo é precioso. Evite dispersões e procure chegar a conclusões.

 

- Respeite e aproveite pontos de vista diferentes como fatores enriquecedores da equipe.

 

- Procure soluções possíveis e questione a solução encontrada.

 

- É proibido fazer discurso: seja simples e objetivo.

 

- Antes de pensar em responder, ouça primeiro.

 

- Todos merecem ser ouvidos e é proibido conversa paralela.

 

 

- Sua palavra é importante: porém, não seja precipitado e espere a sua vez para que todos possam ouvi-lo.

 

- Seja autêntico.

 

- Não tenha receios em apresentar atitudes e opiniões próprias: seja, no entanto, flexível.

 

Erlei Moreira

Engenheiro, Professor,

Consultor e Escritor.

 

 

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