SOBRE GANSOS
E EQUIPES
FATOS E
VERDADES
Você já viu, pelo menos em imagens, gansos voando em formação
“V”? Você nunca ficou curioso(a) quanto às razões
pelas quais eles escolhem voar dessa forma? Veja o que os
cientistas descobriram sobre isso:
FATO:
À medida em
que cada ave bate suas asas, ela cria uma sustentação para a ave
atrás dela. Voando em formação “V”, o grupo inteiro consegue voar
pelo menos 71% a mais do que se cada ave voasse isoladamente. É o
que se chama na Fórmula 1 de “pegar o vácuo”.
VERDADE:
Pessoas que compartilham uma direção comum e um senso de equipe,
chegam ao seu destino mais depressa e mais facilmente do que se o
fizessem sozinhas, porque elas se apoiam na confiança umas das
outras.
FATO:
Sempre que um dos gansos sai fora da formação para voar só, ele
repentinamente sente a resistência do ar e o atrito e,
rapidamente, retorna à formação para tirar vantagem do poder de
sustentação que lhe dão as aves imediatamente à sua frente.
VERDADE:
Existe
mais força, poder e coesão em grupo quando as pessoas que vão na
mesma direção compartilham do mesmo objetivo, do que quando atuam
isoladamente.
FATO:
Quando o ganso líder se cansa, ele se muda para trás da formação,
enquanto que a ave imediatamente atrás assume a liderança, num
perfeito revezamento.
VERDADE:
O revezamento é extremamente vantajoso quando se tem um trabalho
árduo, e mesmo os líderes devem revezar. Situações estas que só
são possíveis
em Equipes Laissez-Faire (vide explicação abaixo).
FATO:
Os gansos de
trás grasnam para encorajar os da frente a manterem o ritmo e a
velocidade.
VERDADE:
Todos necessitam ser reforçados com apoio ativo e encorajamento
dos membros de uma equipe.
FATO:
Quando um
ganso adoece ou se fere e deixa o grupo, dois outros saem da
formação e o seguem, para ajudar e proteger. Eles o acompanham até
a solução do problema e, então, reiniciam a jornada juntos, ou
juntam-se a uma outra formação, até encontrar o seu grupo
original.
VERDADE:
A
solidariedade é imprescindível nas situações difíceis. Portanto,
para o bem do grupo, procurem lembrar-se mais freqüentemente de
dar um “grasnado” de encorajamento aos outros membros da equipe e
de apoiarem-se uns nos outros com amizade.
Mandamentos do Trabalho
em Equipes Laissez-Faire
Laissez-faire
(pronúncia = lésse fér) é a contração da expressão em
língua
francesa que significa, literalmente, "deixai fazer".
São mandamentos para equipes onde seus membros têm liberdade de
ação e cujas lideranças são circunstanciais. O quanto podem ser
aplicadas em nossas empresas vai depender, fundamentalmente, da
direção dessa empresa. Quanto mais autoritários forem os
dirigentes menos chances de sobrevivência terão uma Equipe
Laissez-Faire. Vejam as propostas:
- Nos trabalhos em equipe todos são iguais. Títulos e
posições hierárquicas, sociais, culturais etc, são abolidos.
- A pontualidade é fundamental.
- Todos devem participar ativamente.
- Ninguém deve recusar tarefas.
- Todos devem aceitar a avaliação da equipe, sem defesas ou
justificativas.
- O objetivo do trabalho em equipe não é centrar ou relaxar
tensões: seja sereno, prudente e tranqüilo.
- A equipe, aos poucos, vai criando suas próprias regras,
dentro de um critério de flexibilidade.
- A dinâmica e a criatividade requerem a abolição da censura.
- Toda contribuição é válida. A munição básica do
participante são os seus argumentos, conhecimentos, pesquisas,
experiências e leituras: faça uso, consciente e na hora certa,
dessa importante bagagem.
- Não é bom superestimar-se, como também não é recomendável
subestimar-se.
- Guerra ao medo do ridículo e ao medo de errar.
- Não se impõe liderança: ela surge da equipe e para a
equipe.
- O tempo é precioso. Evite dispersões e procure chegar a
conclusões.
- Respeite e aproveite pontos de vista diferentes como
fatores enriquecedores da equipe.
- Procure soluções possíveis e questione a solução
encontrada.
- É proibido fazer discurso: seja simples e objetivo.
- Antes de pensar em responder, ouça primeiro.
- Todos merecem ser ouvidos e é proibido conversa paralela.
- Sua palavra é importante: porém, não seja precipitado e
espere a sua vez para que todos possam ouvi-lo.
- Seja autêntico.
- Não tenha receios em apresentar atitudes e opiniões
próprias: seja, no entanto, flexível.
Erlei Moreira
Engenheiro,
Professor,
Consultor e
Escritor.
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